一、进度管理：
1、参加研发手板制作，提出工艺改进的问题清单；
2、产品各工序资源评估，输出项目《工艺计划表》，管控项目进度按时完成；
3、输出新品出版《工艺流程图》、《工序排位图》、《SOP作业指导书》、《产品工艺数据表》；
4、评估新品工装治具设备，输出设备需求清单，工装治具清单，工具清单；
5、参与新品工程样板制作，优化初版工艺流程图，工序排位表，SOP，工序工时初版测定，并输出
工程样板问题点清单；
6、新品试产跟踪，输出PFMEA、标准工时、工装治具清单、全流程工序信息Routing结构，特殊
包装规范，终版工艺流程图及SOP；
二、运用管理:
1、输出工装治具检具（工作联系单），并跟进进度和签收支付；
2、试产跟踪，输出问题改善清单；
3、参与新工装治具设备生产验证，输出问题改善清单；
4、现场测定产品加工工时，对产品进行线平衡提效改善，完善工艺文件及工艺数据；
5、终版工艺文件，送签字纸档只总师办管控下发，电子档上传系统存档；
三、工艺维护管理：
1、工艺优化、输出效率提升清单；
2、根据ECN变更，客诉等工艺文件维护；
3、返工订单临时SOP制作；
四、降本管理：
1、产品加工成本核算；
2、持续改善，引进行业标杆技术及自动化导入，提高生产效率；
五、日常管理：
1、办公区域6S管理；
六、工作管理：
1、完成上级领导安排的其他任务。